在更高起點(diǎn)上推動鄭發(fā)集團(tuán)發(fā)展再攀高峰。12月13日上午8點(diǎn)30分，集團(tuán)公司在2016會議室召開2022年度經(jīng)營計劃討論會，針對2022年各項工作進(jìn)行集中討論和統(tǒng)籌部署。集團(tuán)公司總經(jīng)理徐漢甫主持會議并講話。

會議首先集中學(xué)習(xí)第一議題：習(xí)近平論新發(fā)展理念（2021年）重要講話內(nèi)容。隨后，圍繞“2022年度目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)工作、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、具體措施等方面，會議依次聽取各部門、子公司工作計劃匯報，聽取鄭發(fā)集團(tuán)2022年度預(yù)算方案和2022年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃匯報。隨后，分管領(lǐng)導(dǎo)對分管部門、子公司工作計劃予以點(diǎn)評。

在聽取各部門、子公司匯報以后，徐總對各單位匯報材料表示滿意。隨后，徐總對2022年工作計劃進(jìn)行統(tǒng)籌部署，他強(qiáng)調(diào)，坤潤置業(yè)要加強(qiáng)成本管理，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，形成良好管理常態(tài)化。鄭發(fā)建設(shè)要充分發(fā)揮監(jiān)控平臺的作用，提高時效性。鄭發(fā)基建要做好成本管理，按照既定節(jié)點(diǎn)完成建設(shè)任務(wù)。鄭發(fā)管建要派人專盯現(xiàn)場，把好質(zhì)量，扣緊交工的時序，同時全力解決地下商業(yè)土地問題。鄭發(fā)市政要調(diào)整產(chǎn)值目標(biāo)，分解指標(biāo)，盡快把廠區(qū)建設(shè)、土地計劃、生產(chǎn)計劃納入日程。機(jī)動車檢測中心全力做好明年春季的汽車智能網(wǎng)聯(lián)大賽前期準(zhǔn)備工作。大運(yùn)河片區(qū)開發(fā)建設(shè)有限公司一要加強(qiáng)成本優(yōu)化，二要盡快編制系統(tǒng)性方案，三要及時跟進(jìn)土地款的返還問題。黃河頌演藝有限公司要加強(qiáng)土地、建設(shè)手續(xù)管理，要精細(xì)化打造演出劇目。鄭州金貿(mào)投資發(fā)展有限公司要盡快掀起施工高潮，同時加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化招商和銷售工作。

會議最后，徐總對下步工作提出五點(diǎn)要求：一是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。各部門、子公司要把黨建工作作為常態(tài)化工作來抓，始終用黨的統(tǒng)一思想來保持思想堅定。二是要圍繞國家戰(zhàn)略制定和實(shí)施集團(tuán)戰(zhàn)略，要搶抓鄭州國家中心城市建設(shè)、黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展、“鄭開同城化”三大戰(zhàn)略疊加機(jī)遇，謀劃集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展。三是加強(qiáng)安全管理，應(yīng)對緊急突發(fā)事件，要加強(qiáng)應(yīng)急管理，強(qiáng)化常態(tài)化的安全意識，加強(qiáng)工程生產(chǎn)、物業(yè)管理、運(yùn)營管理以及員工日常生活等安全生產(chǎn)。四是加強(qiáng)項目建設(shè)的基本程序管理，要嚴(yán)格履行集團(tuán)內(nèi)部決策程序，同時要充分發(fā)揮內(nèi)部和外部監(jiān)督機(jī)制作用。五是要嚴(yán)格貫徹落實(shí)“4零8審”工作法，拿出高質(zhì)量作品，全面提升集團(tuán)公司管理水平。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門、子公司負(fù)責(zé)人參加會議，各部門中層副職列席會議。