10月11日上午，鄭發(fā)集團在2016會議室召開2021年第三季度經(jīng)營情況分析會，對第三季度工作進行全面復(fù)盤剖析，對第四季度重點工作進行安排部署。集團公司總經(jīng)理徐漢甫主持會議并講話，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門、各子公司負責(zé)人參加會議，各部門中層副職列席會議。

與會人員首先進行第一議題，集中學(xué)習(xí)習(xí)近平在中央人才工作會議上的講話，習(xí)近平強調(diào)要深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略，加快建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地。專項學(xué)習(xí)了中共鄭州市第十二次代表大會會議精神以及市政府第三次全體（擴大）會議精神。宣讀了集團公司關(guān)于推行“4零8審”工作法的通知。

隨后，會議依次聽取了各子公司、各部門的工作總結(jié)及臺賬完成情況匯報，聽取了鄭發(fā)集團2021年度第三季度經(jīng)營情況分析。分管領(lǐng)導(dǎo)對分管部門、子公司工作完成情況予以點評。

在聽取各部門、各子公司匯報以后，徐總表示此次召開第三季度經(jīng)營情況分析會是各部門、子公司在認真梳理的基礎(chǔ)上進行全面系統(tǒng)匯報，是認真總結(jié)、全面梳理的表現(xiàn)。徐總指出，作為集團來說，七個部門作為政策性部門，統(tǒng)領(lǐng)性、事務(wù)性工作基本上完成情況比較好。作為各個子公司，由于每個子公司的工作任務(wù)、工作數(shù)量、工作性質(zhì)不完全一樣，受客觀因素制約，有的子公司完成的比較好，有的子公司相對來說差距比較大。

會上，徐總圍繞集團第四季度工作進行統(tǒng)籌部署。徐總指出，九月份以來，省、市召開了三次重大會議，第一個是省委工作會議，第二個是市委第十二次黨代會，第三個是市政府第三次全體（擴大）會議，圍繞整體的經(jīng)濟發(fā)展、社會、城市建設(shè)定位定調(diào)。圍繞會議精神，結(jié)合集團第四季度工作任務(wù)，徐總提出以下六點要求：

一是要統(tǒng)一認識，統(tǒng)一思想，全體干部職工要把思想和認識統(tǒng)一到市委市政府的整體工作部署上來，結(jié)合集團公司年度目標(biāo)，全面完成集團第四季度工作任務(wù)。

二是要加強措施保障，強化結(jié)果導(dǎo)向，以結(jié)果論英雄，從過程找經(jīng)驗，用實際來檢驗。創(chuàng)新工作方法，創(chuàng)新工作思路，拿出新東西。要深刻領(lǐng)會4個零的深刻意義，切實做到對組織和人民負責(zé)。

三是要想盡一切辦法克服困難。當(dāng)前，汛情、疫情、大氣污染防控以及能源危機問題凸顯，要有充分的思想準(zhǔn)備和應(yīng)對措施。面對嚴峻的汛情形勢，各項目、各子公司要形成常態(tài)化的防汛機制。尤其要吸取7.20暴雨經(jīng)驗教訓(xùn)，對深基坑工地施工防護、地下空間的項目，包括鄭發(fā)大廈的防汛工作，要認真研究，建立常態(tài)化防護機制。疫情防控方面，要作為專項工作來檢查，嚴格貫徹落實疫情防控程序。

四是要做好質(zhì)量和安全工作。沖刺階段，再緊再急，質(zhì)量第一，安全第一。不安全，質(zhì)量保證不了。因此要堅決在保安全保質(zhì)量的前提下加快推進。

五是對于進入竣工驗收階段的項目，可能存在需要調(diào)概問題，要在年底之前盡快和相關(guān)單位進行協(xié)調(diào)，提前安排，主動去做，不能等。

六是要團結(jié)一致向前看。每個子公司的工作、每個部門的工作、每位同志的工作都不是獨立的，需要內(nèi)部外部各種環(huán)境的互相支持，要互相團結(jié)，互相支持，以更好的姿態(tài)和狀態(tài)實現(xiàn)年底目標(biāo)沖刺。