7月5日上午，鄭發(fā)集團在2016會議室召開2021年上半年經(jīng)營情況分析會，對上半年工作進行全面復(fù)盤剖析，對下階段重點工作進行安排部署。集團公司總經(jīng)理徐漢甫主持會議并講話，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門、各子公司負責人參加會議，各部門中層副職列席會議。

會議依次聽取了各部門、子公司的工作總結(jié)及臺賬完成情況匯報，聽取了鄭發(fā)集團2021年度上半年經(jīng)營情況分析。隨后，分管領(lǐng)導(dǎo)對分管部門、子公司工作完成情況予以點評。

在認真聽取匯報以后，徐總對上半年各項工作進行了點評，對整體工作完成情況表示滿意。他表示，今年上半年，在全體干部職工共同努力下，各部門、各子公司克服了人員少、任務(wù)重、工作飽滿等困難，較好地完成各項任務(wù)。

徐總指出，成績來之不易，其過程包含著艱辛和痛苦，充滿著困難和挑戰(zhàn)。要堅持問題導(dǎo)向，召開經(jīng)營分析會的目的是通過總結(jié)上半年的工作情況，發(fā)現(xiàn)問題并合力解決問題，從而找準差距，查缺補漏。我們要清楚地看到，各部門、各子公司、各在建項目在較好完成上半年工作計劃的同時，還存在一些共性問題，下一步要總結(jié)經(jīng)驗、查擺問題、制定措施、狠抓落實，更好地改進和完善各項工作。

圍繞集團下步工作部署，徐總提出了六項具體要求：一是要以黨史學(xué)習教育為契機，提高政治站位，提升職業(yè)素養(yǎng)，忠誠于組織賦予的責任，把學(xué)習黨史的精神貫徹下去，出現(xiàn)問題解決問題，不斷把教育成果轉(zhuǎn)化為工作中不畏艱難、迎難而上的動力。二是要樹立工作意識和時間敏感性，做好戰(zhàn)略規(guī)劃，落實工作細節(jié)，并在這一過程中不斷加強各部門、各子公司之間的學(xué)習交流和經(jīng)驗借鑒。三是要繼續(xù)抓好行政管理和后勤保障工作，嚴明工作紀律，加強日常管理，讓執(zhí)行力不打折扣；繼續(xù)做好大廈的后勤保障工作，提高服務(wù)水平。四是要繼續(xù)抓好在建項目的推進和管理工作，督促各項目不懼困難、想法設(shè)法解決目前存在問題。五要持之以恒抓好安全生產(chǎn)工作，做好雨季的防雨、防汛、防塌方、防基坑跌落等現(xiàn)場管理工作，為項目的安全生產(chǎn)提供堅實保障。六是結(jié)合新修訂的考核制度，激勵每個人都要切實肩負起集團發(fā)展任務(wù)，認清職責，在困難面前堅定信心，積極作為，確保各項工作不折不扣落地見效。