5月26日下午，鄭發(fā)論壇第六期如期舉辦，此次論壇由集團(tuán)公司六名中層干部就業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、工作體悟進(jìn)行了分享。

劉衛(wèi)紅結(jié)合自身豐富的法務(wù)工作經(jīng)歷，融合監(jiān)察審計部工作實(shí)際，為大家分享了防范合同風(fēng)險的基本策略，不僅有法律條款支撐，更從實(shí)際案例出發(fā)，總結(jié)了合同風(fēng)險防范的可操作、細(xì)化的實(shí)施路徑。

王霞根據(jù)國家宏觀政治經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合工作、生活實(shí)際，闡述了個人對“中國夢”的認(rèn)識，展現(xiàn)了一名共產(chǎn)黨員應(yīng)有的政治素養(yǎng)和理論基礎(chǔ)。

趙立光從工作實(shí)際出發(fā)，重點(diǎn)講解了機(jī)關(guān)公文格式及應(yīng)用，強(qiáng)調(diào)了大家在日常公文寫作中的注意事項(xiàng)，特別是上行文、下行文的區(qū)別，內(nèi)容的排布等，為今后公文寫作提供幫助。

王海濤以工程項(xiàng)目管理為出發(fā)點(diǎn)，講述了工程項(xiàng)目管理的不同模式、管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并著重闡述了個人對團(tuán)隊(duì)建設(shè)的看法，讓大家對工程項(xiàng)目建設(shè)有了更加直觀的了解。

李永治向大家分享了他對于危機(jī)公關(guān)的看法，通過蘇丹紅、假酒等實(shí)際案例，生動的講述了在危機(jī)發(fā)生時，企業(yè)應(yīng)該如何轉(zhuǎn)危為安。

韓新兵講述了個人對綜合管理、投資運(yùn)營、工程建設(shè)等工作的思考和看法，并談了個人今后工作的思路和計劃。

論壇最后，總經(jīng)理徐漢甫進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，他肯定了六位中層管理人員精心準(zhǔn)備的分享內(nèi)容，贊揚(yáng)了大家善于總結(jié)、善于思考的精神，他指出鄭發(fā)論壇日后不僅會邀請更多的專家學(xué)者，也會給集團(tuán)公司每名員工展現(xiàn)自我的機(jī)會，希望大家借助鄭發(fā)論壇能夠在充實(shí)知識、拓展視野的同時，提高個人的演講技巧、鍛煉邏輯思維。