二是有利于項目公司的治理，可根據(jù)項目和股東的特點，合理確定本貸比、股東結構和貸款結構，優(yōu)勢互補、強強聯(lián)合，并根據(jù)各自股份的多少決定各股東的管理權、控制力，如投票權等。當然，在事先獲得政府同意的情況下，只需要轉讓股份就可以實現(xiàn)股東的進入和退出，因為PPP項目合作期限較長，而各個股東的優(yōu)勢不同，投資戰(zhàn)略也可能會發(fā)生變化。

三是項目公司在項目所在地注冊更便于管理，更關鍵的是，納稅是給項目所在地政府而非股東母公司所在地政府。

四是項目公司員工的責權利非常明確，就是做好該項目并獲得相應獎懲，有利于項目的全過程、全方位的優(yōu)化和管控。如融資要根據(jù)建設與運營期現(xiàn)金流進行優(yōu)化，設計要考慮縮短建設工期與降低成本、利于運營維護和降低成本，建設要保證質量、利于長期運營和提供合規(guī)公共產(chǎn)品或服務，等等。

為什么要風險分擔，而且要動態(tài)風險分擔？

“辦法”第三條提到“風險分擔”、第三十八條提到 “不可抗力”、第二十條提到“價格或收費的確定和調整機制”、第四十三條提到“對價格或財政補貼進行調整的機制”、第四十九條至第五十二條提到“爭議解決”，等等，這些都是動態(tài)風險分擔的具體要求。

政府和社會資本在合作期限之內動態(tài)公平分擔風險是PPP項目成功的關鍵之一，這是因為：

PPP是政府和社會資本之間長達10至30年甚至更長時間的合作伙伴關系，政府和社會資本雙方不可能完全準確預測其間存在的風險，同時需要各方公平分擔風險。而且，這些風險不是靜態(tài)的，而是動態(tài)的風險。雙方可以考慮在合同中設置各方承擔的風險上下限，并有針對性地設計調節(jié)和調價機制，特別是對長期運營期中的通貨膨脹、利率、匯率、市場需求、政府提供原材料的質量和價格等風險。在設置各方承擔的風險上下限時，可以用定性指標，也可以更多結合定量財務指標。在風險難以預測，且任何一方都無法獨自承擔風險，如遭遇不可抗力等時，可以更多結合定量財務指標。

基于同樣的原因，雙方所簽的PPP合同本質上是不完備的，即使合同中設計了上下限、調節(jié)和調價等各種動態(tài)機制，也不可能完全覆蓋將來可能發(fā)生的各種情況。更何況當今世界變化很快，技術更新、用戶需求、社會發(fā)展等一直在變化。

PPP項目所提供的是公共產(chǎn)品或服務，并不會因為改由社會資本提供后，政府就沒有責任了。如果由于風險預測的不準確或合同的不完備或不公平，公共產(chǎn)品或服務的供給出了問題，甚至社會資本撂挑子，政府絕對不能坐視不管，因為提供公共產(chǎn)品的終極責任是政府的，需要各方齊心協(xié)力，共同承擔風險，解決問題。

判斷一個PPP項目是否成功，并不能僅以簽約作為標志。對政府而言，一般要等項目移交后看公眾是否滿意、政府是否獲好評、投資者是否掙到錢、金融機構是否收回貸款本金和利息等，即實現(xiàn)所謂的“共贏”。（作者系清華大學建設管理系教授、清華大學恒隆房地產(chǎn)研究中心PPP研究室主任）